BERATUNGS­­LEIS­TUNGEN
Kauf­männi­sche Bera­tung und Orga­ni­sa­tions­ge­stal­tung

Oft fällt es Unter­nehmen ins­beson­dere in Wachs­tums­phasen schwer, im laufen­den Tages­geschäft die Unter­nehmens­pro­zesse auf dem aktuel­len Stand zu hal­ten, um mög­lichst effi­zient und kosten­günstig zu arbeiten. Mit meiner lang­jäh­rigen Erfah­rungen in produ­zieren­den- und Dienst­leistungs­unter­nehmen in den unter­schied­lichsten Branchen (u.a. IT, Phar­ma/Diag­nostik, erneuer­bare Energien) unter­stütze ich Sie gern, wenn es gilt, Wachs­tums­phasen zu meistern, Pro­zesse und Orga­nisa­tionen zu gestal­ten. Gemeinsam durch­leuchten wir die aktuel­len Struk­turen und Pro­zes­se und passen diese ggf. an.

Wir erarbeiten Strategien für die jewei­lige Phase und setzen diese konse­quent um. Die Bereiche Accounting und Controlling  stehen dabei im Fokus meiner Tätig­keit. Ob als Interim Manager oder als Bera­ter – Sie allein entschei­den über die Vertei­lung der Verant­wortung – vom Berater bis zur Über­nahme der kauf­männischen Leitung.