Als Interim Manager und Partner auf Zeit sorge ich dafür, dass der Finanzbereich Ihres Unternehmens den jeweils aktuellen Anforderungen gerecht wird.
Neben einer laufenden Buchhaltung bedeutet das vor allem, dass Sie durch passende Controlling-Kennzahlen erkennen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, die Vision für Ihr Unternehmen umzusetzen. Die Strategie sollte sich den aktuellen Marktgegebenheiten anpassen, damit Sie und Ihr Team zeitnah und flexibel steuern können.
Ein erforderlicher Grad an Digitalisierung und Automatisierung – verbunden mit einem motivierten Team aus Fachkräften, das Prozesse etabliert – sorgt dafür, dass Sie die Finanzen im Griff haben, die Geschäftsführung und die Gesellschafter gut informiert und Systeme geschützt vor Störungen und Manipulationen sind.